2012年医院定位为“学科建设年”,是我院全面创建“三甲”医院、持续深入开展“三好一满意”和创建“平安医院”活动、加强内部管理和学科建设的关键年。我院围绕“五大亮点、十项重点”工作,抢抓蓬勃发展机遇,积极应对艰难挑战,狠抓质量管理,优化资源配置,在医疗、科研、教学、管理等领域收获了一系列振奋人心的成果,开创了经济效益和社会效益显著提高的良好格局。

  2012年五大亮点
★学科建设全面提质
进一步规范专业设置,将肿瘤放疗科、头颈乳腺甲状腺科分别从肿瘤内外科分离,肛肠科、康复科从中医科分离,肾内与血液从消化科分离,开设专科病房。将神经内科、骨科设为两个病区,整合放射科,全面改造急诊科,新建中医肿瘤科,打造湘潭市规模最大的高压氧治疗中心,同时不断强化普外科、妇产科、儿科、新生儿科等学科建设,学科规模从年初的21个增加至现有的32个。继续突出以肿瘤防治为特色的高端产业,坚持综合建院、重点建科的方针,引进一批具有影响力的优势项目,如肿瘤生物治疗、SPCT等,以提升医院的核心竞争力。2012年我院先后成立了南华大学硕士研究生培养基地、湖南省住院医生规范化培训基地、湖南省脑血管病介入诊治中心、肿瘤生物治疗中心等基地,卫生部内镜与微创专业技术培训基地也即将启动。
★服务理念和服务水平全面提升
积极开展“三好一满意”、“创建平安医院”活动,落实十项便民惠民措施,改善服务模式、深化服务理念、优化服务流程、提高服务质量、全面拓展服务领域,引导服务向“专、精、优”方向发展。
★社区服务与医院分工协作机制的全面建立
建设社区网络,与社区搭建合作平台,实现医院的人才、信息、设备等优势集中资源的互联互通,让专家进社区讲课、义诊、看门诊、坐门诊成常态工作。
★提升突发公卫事件、突发意外事件处置能力
2012年我院积极参与各类卫生应急任务,成功创建为湘潭市基层卫生应急先进示范单位。除院前急救科担负日常急救任务外,还成立了内科事件医疗救援队、外科事件医疗救援队和2号病救治机动队,认真完成了手足口病救治工作,完善了相关应急预案。
★加强文化建设,深化医院内涵
去年在《湘潭日报》、《湘潭晚报》、《大众卫生报》、都市频道等媒体上推出报道238篇,在《一医人》院报上刊登相关专家和科室报道210篇。还开展了院训、医院精神、院歌的征集活动,以“厚德、精业、创新、济世”为院训,“精于业、诚于心、笃于行、立于信”为医院精神。制作宣传画册、拍摄电视短片,加强品牌建设,提出将医院打造成一支军队、一个学校、一个家庭的文化理念。

2012年十项重点
☆“三甲”医院的创建。医院按照 “三甲”医院评审标淮和要求,全面开展各项创建工作。在硬件方面,对内外科楼、门诊楼、环医疗区域道路进行装修改造,这些都大幅提升了医院的硬件设施水平,改善了患者的诊疗环境。
☆创建重点专科、成立多个市级专业委员会。2012年我院成功创建了肿瘤、神经内科、普外科、耳鼻喉头颈外科4个市级临床重点专科,创建了心血管内科、呼吸与危重症医学科2个市级临床重点建设专科;先后成立了湘潭市中医药学肛肠专业委员会、甲乳外科专业委员会、湘潭市手术质量控制中心、湘潭市临床病理质量控制中心,标志着我院在以上专业处于全市先进地位。
☆加大设备投入,优化设备性能。医院先后购进直线加速器、16人高压氧舱、64排CT、全自动生化仪、全自动蛋白分析仪,电子支气管镜、电子胃肠镜等先进设备,正在引进碘131、眼底激光仪、电子软式膀胱镜、婴幼儿氧舱等,共计约3000万元。以上设备采购均采取公开招标,并进行二次议价,为医院节约资金200余万元。
☆合理用药与抗生素应用专项整治。抗菌药物使用强度从1月份的90.0DDD下降到11月份的27.22DDD;住院患者抗菌药物使用率从1月份的64.5%下降到12月份的46.68%;Ⅰ类切口手术抗菌药物预防使用率从1月份的46.0%下降到12月份的16.69%,均达到了卫生部的要求。
☆康复中心的建立。将外科楼5、6楼改造为1600m2的康复中心,计划于2013年上半年投入使用,为小儿脑瘫、听力障碍等患者提供康复和评估服务。
☆体检业务的全面拓展。新建的健康管理中心已投入使用,成为目前全市环境最美、服务最优、品质最高的一流健康管理中心,2012年体检业务收入较去年同期大幅提升。
☆实行精细化管理。进一步加强经济监管,厉行节约,节能降耗,有效地减少了水电、办公等部分费用开支,节约资金在500万元以上。
☆全面推进医院信息化建设。先后投入近800万元资金对软件系统、硬件设备、网络设施及机房建设等方面进行了全面的升级改造,医院信息化建设已初具规模。
☆认真抓好科研教学工作。2012年我院向省卫生厅、市科技局申报科研项目22项,在中华系列期刊、核心期刊等发表学术论文62篇,开展“四新”项目39项,主办各类学术活动27次。
    ☆加强人才引进,优化队伍建设。2012年我院引进博士1人(现博士总数已达4人),引进硕士20人(现硕士总数已达100人),本科生30人。在干部队伍建设方面,去年元月底组织了新设科室护士长竞聘,6月初组织了空缺和拟空缺职能科室正副科长及副护士长竞聘。将德才兼备的中青年骨干提拔到管理岗位,真正做到了用人唯贤、人尽其才,为医院的长远发展增加了生机活力和强力后劲。