2013年6月2日星期天,“创建三级甲等医院专题会议”在我院办公楼会议室召开,会议由党委书记杜君主持,医院党组成员及三级综合医院评审标淮考核办法中48条核心条款相关科室的正副职参加了此次会议。
    首先,品牌办主任周晓峰解读三级综合医院评审标淮考核办法中核心条款,按照评审标淮、评审要点、考评办法、考评意见进行内容的解析。详细地解读并强调核心条款考评要点及分级达标率:C级为100%、B级为70%、A级为20%。其中核心条款涉及的部门有:医务科、护理部、药学部、急诊科、院感科、输血科、ICU、手术室、院办、党办、人事科、安全办、信息科、设备科、总务科、保卫科。
    接着,各分管院长针对自己分管的工作结合核心条款,总结了各部门现阶段的工作情况,指出工作中存在的不足和差距,并对接下来需要完善的工作做了部署。
    院长在会上做了重要指示,要求各分管院长按照48项核心标淮落实各项工作,以48项核心标淮的落实带动其他各项工作的全面铺开,同时要求各部门针对标淮,把握重点,抓住要点;摸好家底,查漏补缺;分工协作、定期讲评。克服麻痹、自满、畏难的情绪,扎扎实实落实好三甲医院的创建工作。

    最后,党委书记杜君就此次会议做了总结发言,要求各分管院长、各部门根据医院的创建方案,按照6条主线抓好三甲医院的创建工作。认识创建工作的艰巨性,克服浮躁心理,踏踏实实做好每项工作;品牌办每月底召开总结协调会,落实好工作进度及奖惩;所有科室主任为第一责任人,把创建工作与日常工作相结合,合理统筹,安排好工作。