羊年春节刚过,湘潭市第一人民医院各项工作开展得如火如荼,从上班的第一天起,医院迅速淡化节日气氛,由党委书记杜君亲自主持,连续召开七场座谈会,分片对医院各项工作进行安排部署,积极提早谋划,强化前瞻研判,动员全体职工收心归位,转变作风,以饱满的热情迅速投入到今年的工作中,努力开创医院工作新局面。

在业务拓展会议上,刘院长要求大家摸清市场、重点突破,大力宣传,积极拓展区域外医保业务,在院内、院外建立日间手术中心,开辟公安系统、公交系统、各商会绿色通道,医院将整合医保办、宣传科(部分人员和职能)、业务拓展部,集中优势资源,大力拓展医院业务;在外科主任座谈会上,刘院长要求大家树立五大理念,1、大外科理念、2、大发展理念、3、围术期管理理念、4、手术分级分类管理理念、5、短板理念,大力发展微创外科,推行日间手术;在内科主任座谈会上,刘院长指出,2015年内科要走精兵之路、科学发展之路、和谐发展之路,大力开展多学科会诊,规范专科收治,建设门急诊绿色通道,进一步优化流程;在医技片主任座谈会上,刘院长说,各医技科室要理顺结构、协调发展、完善层级落实责任、改变观念服务大局;在行管片座谈会上,刘院长要求各职能科室整理团队,打造正直、强势管理队伍,各职能科室科长要以身作则,强化责任,确定目标,有序推进、全面落实医院九项改革;在护士长座谈会上,刘院长要求护士长们放低架子、放低调子、放低身段,在工作中突出服务、突出人关怀、突出队伍培养、突出评价、突出责任落实。

2015年,是我院全面深化改革、创建三甲的关键之年,新年伊始,医院将立马着手机构人事改革和绩效改革,整合职责交叉、功能相近的科室,进一步精简行政机构、优化部门职能,加强干部队伍建设,压缩管理环节,将各科室定编定岗,以增强执行力,推动医院稳健、快速、和谐发展。