当日上午8:30分,湘潭市第一人民医院设备科办公室如同往常一样,科室成员淮时集合召开一周一次的交接班会议,工作内容具体分三个板块:一是科室负责人向全科室成员传达医院例会精神;二是全体成员分别汇报上周次所完成的具体工作;三是集中科室力量重点商讨设备疑难故障并制定具体措施。

首先,设备科邱科长宣读了《湘潭市第一人民医院关于坚决纠正医疗卫生方面损害群众利益行为联动整改工作方案》的文件,并指出科室要严格执行医院规章制度,加强设备管理,细化人员分工,完善维护保养工作,保障设备运行安全稳定。随后,仪修室成员分别拿出各自的《医用设备维修登记本》,将前一周工作内容分别作出细致的汇报,如郭登攀同志反映内镜中心电子胃肠镜台车轮轴焊接问题,科室负责人当即表示,焊接工作在设备维护方面是一项交叉工作,希望尽快通过与相关科室衔接解决。维修劳模李选民老师建议报废物资能得到妥善存留,以备不时之需,通过以旧替新的方式尽可能减少医院医疗设备维修费用......

与往常不一样的是,今天的交接班会议来了一位神秘嘉宾,整个会议中,她时而奋笔疾书,时而若有所思,聆听中记录,记录中思考,她便是分管设备科的成沛玉副院长。

成沛玉副院长指出:设备科是一个很重要的部门,小到动态监护,大到核磁共振,无时不刻为临床提供强有力的技术保障,大家要在工作中攻坚克难,在工作上稳扎稳打,在工作里提升技能。每周一次的交接班会议是一种很好的值得推广的工作思路,一方面科室能及时掌握短期内的工作动态,另一方面能有效形成合力处理疑难技术问题,希望科室能把这一特色坚持并做的更好。同时成院长提出四点期望:一是牢牢树立为临床服务的理念。通过建立闭环管理的思路,有效提升科室业务的管理水平,及时处理反馈信息。二是努力学习,提升技能。通过个体学习、实训培训、实践操作等途径提升设备维护技能。三是加强信息沟通。做好临床科室、上级部门间的工作交流。四是多方合作,提升效率。对有技术难度的问题,可以通过横向、纵向协调,联合力量进行“会诊”,确保工作的时效性。

会后,成院长深切的询问一线维修人员身体状况,希望维修人员在保障医疗设备安全稳定的同时加强锻炼,以良好的状态迎接更大的挑战。