为全面提升科室管理与服务品质,全面提高员工的综合素质及工作成效,营造整洁、高效、安全有序的工作环境,规范布局,合理利用空间,精淮物品分类定位,按照医院规划,我科成为6S精益管理第四批推进科室。

10月19日16:30,6S专家易白莲老师下科室为我们进行了6S相关知识的指导,为我们答疑解惑。原来6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S的第一步一定是“丢、丢、丢”。是的,我们体会到,在6S打造过程中,“断、舍、离”是多么重要。其实早在6月4日,在科室易主任和龙迎护士长的指导下,我们已经开始行动起来。

其实早在6月4日,在科室易主任和龙迎护士长的指导下,我们已经开始行动起来。

  我们先集体加班对值班室和更衣室进行了整理、整顿、清扫和清洁。7月8日,大家集体加班对外库房和内库房进行了整理、整顿、清扫和清洁。7月18日晚18:00—21:30,大家集体加班对治疗室和处置室进行了整理、整顿、清扫和清洁。家属也来帮忙啦!

7月25日18:00—22:15,护士长和大家集体加班对办公室和新病人接待室进行了整理、整顿、清扫和清洁。当然我们有任务分工也有职责分工,以便以后更好的维护6S管理。

  6S我们迈出了第一步,下一个阶段,我们将根据6S可视化标淮、完善物品定位、规范工作习惯,有效推进6S精细化管理。