今天，医疗市场竞争非常激烈，医院与医院之间可以说是进行演武大比拼。如何理顺思路、更新观念、找准发展的突破口和寻求发展方向，已成为大家极为关心、关注和值得深入探讨的话题。

去年12月，我参加了在上海举行的全国微创外科学术会议。会议期间，有幸聆听了微创外科专家们的学术报告，也聆听了上海市委、市卫生局、浦东区委及区卫生局领导对上海市、浦东区及上海市卫生资源的相关介绍，领导们频繁使用的一个名词就是：学习型城市、学习型医院。利用会休,我详细参观了上海东方医院和上海二医大附属第九人民医院，同时进行了有关调研，真正体会到了领导们所阐述的学习型医院的内涵。我感觉，领导们所言并非空谈，而是在诸多方面都落到了实处。上海市，以其国际化大都市的形象，迎接着来自世界各地的每一位人士，体现了博大的胸怀和巨大的吸引力，而上海市诸多闻名海内外的医院，以其特有的品牌优势、人才优势、设备优势、科技优势，吸引和服务着来自各地的众多患者，这其中确能给人以许多启迪。

    党的十六大早就号召和提倡建立学习型社会，但建立学习型社会并无具体模式可循，需要在实践中进行认真探索。谈到学习，许多人感到抽象，其实非常具体，其中，读书就是学习的一种主要表现形式；对个人而言，读书能使愚者慧、丑者魅、弱者强、穷者富、富者达；而广义的学习却往往能改变一个人、一个单位甚至一个民族、一个国家的命运。因此，学习与每一个人、每一个单位都息息相关。

摆在我们面前的重要任务是：我们该如何来进行学习呢？是照搬书本、死啃文字，还是闭关修炼、以成正果？二者应都不可取。我们学习，应该拓宽思路、审时度势、知己知彼、主动认真地学习，不应该静止地学、光学不用，而应该通过学习来为创新、为发展服务。

    我院作为一家大型综合型医院，在市内乃至省内拥有一定知名度，在数个学科领域也具有一定优势，能吸引众多病人前来我院就诊，这是我们的优势。但我们能就此而满足吗？仔细分析一下我院的周边形势，具体了解一些湘潭市激烈竞争的医疗市场和环境，比一比与市内、省内其他医院的差距，我们需充分认识自己的不足，保持清醒的头脑，然后知耻后勇，知不足而奋发向前。知不足而后能学，学而后才知不足，提倡建立新型学习型医院，正是其意义之所在。我们进行学习，不仅要营造一种学习的氛围，而且对每一位员工都要提倡；我们必须改变陈腐落后的观念，鼓励学习，激励创新，建立一套与我院实际情况相适应的有效激励机制，从而不断加强我院的人才贮备，拓展发展的思路和空间；我们进行学习，不但要学习国内外先进的医疗技术、服务模式，更要学习先进的思想观念、人才培养机制、合理的分配方式等，从而从根本上解除束缚我们发展的桎梏，不断加强我院的综合竞争力，使我院各方面的工作都充满生机和活力，真正走上良性发展的轨道。