打造服务品牌  构建和谐后勤

——我院后勤工作人员会议纪要

总务科·邓纯

2006-11-17

11月16日晚7点半，我院行政后勤全体工作人员在办公楼四楼召开年度行政工作会议，陈建安副院长以《打造服务品牌，构建和谐后勤》为题，分四个方面对2006年的工作进行了总结，对即将来临的2007年行政后勤工作做了部署和动员。

随着我院加强内部建设的进程，医院声誉的逐步提高，从今年8月份以来，业务增长迅猛，住院病人连创历史新高，业务增长的同时，对行政后勤工作提出了更高的要求。为了全面落实刘国胜院长提出的“严格医院管理，提高全面素质，加强学科建设，促进业务增长”的2007年医院发展24字方针，行政后勤工作有必要在新的发展机遇下，统一思想，振奋精神，团结一致。

陈建安副院长强调：在医院业务稳步上升的情况下，我们行政后勤工作人员任劳任怨，努力工作确保了临床工作的顺利运行，但也看到了随着医院业务的不断发展，后勤工作出现了力不从心的现象。他指出：团结一致是新形势下提高医院后勤保障的前提条件，强化素质是新形势下医院后勤管理的必然要求，改革创新是新形势下医院后勤发展的必然趋势；必须纠正工作中存在相互推诿指责、效率不高、学习气氛不浓的现象。他认为行政后勤人员只有不断学习、爱岗敬业，树立创新意识，认真履行岗位职责，规范工作行为，找出差距，变被动服务为主动服务，才能做到“临床、病人、社会、领导、个体”五满意。