谈谈我院行政后勤管理的几点思路

行政副院长 邓胜林

2007-10-25   

老一辈一医人，以勤劳奋进著称，通过艰苦创业，顽强拼搏，创造了我院今天的成就。突破旧的框架，构建一医美好蓝图，实现一医腾飞的历史使命，我们新一代一医人义不容辞，责无旁贷。

创三甲，上台阶，不是喊喊就行，而必须求真务实，勤奋拼搏。医疗技术要创新，医学科研要创新，人才培养要创新，技术设备要创新，医疗服务要创新，而行政管理更需要创新。行政后勤服务体系更需要新思维。

一、以临床为中心，扎实开展后勤保障服务工作

医疗是我们的生命线，医院政策向临床一线倾斜，后勤服务的主体是临床和职工，主要围绕临床一线转，让临床满意，让职工满意，这就是后勤服务永恒的追求。

二、切实降低行政、后勤运作成本

良好的服务、舒适的工作环境，必然以提高运作成本为代价。我院是发展中的医院、前进中的医院，经济并不阔绰。如果不严格控制成本核算，对内放任自由，大手大脚，势必导致医院经济入不敷出，严重制约我院的业务发展。因此，大力弘扬艰苦奋斗的优良作风，加大行政管理力度，细化管理细节，切实采取措施降低行政后勤的运作成本，在医院腾飞的今天，尤其显得重要。

三、厉行节约，坚决反对铺张浪费

勤俭节约是中华民族的美德，实话实说，我院的浪费现象严重。电灯、电风扇、空调二十四小时开放；洗一个澡、冲一个厕所、洗一个拖把要用一吨水；病历纸、打印纸、检查单随心所欲；电池、卫生纸、一次性口杯、中性笔、洗衣粉好象免费供给品，不要花钱。电热水瓶满天飞……白花花的银子就这么浪费，痛心疾首。这些陋习必须加以遏制，必须提高全体员工素质，坚决反对铺张浪费。

四、政务公开

公开招标、公开采购、政务公开，杜绝暗箱操作，做到公开、公正、公平、透明，排除一切干扰，花最少的钱，办成事，办好事。

五、行政后勤体系部分部门率先社会化

六、加强员工素质教育，牢记“院兴我荣、院衰我亡”

    党的十七大敲开了春天的大门，我国卫生事业发展的春天即将来临，一医人正以崭新的面貌，求真务实，开创创新，努力拼搏，踏上新台阶，走向新辉煌。