宣传科工作制度

1.基本原则：在主管领导和院长的领导下，配合医院改革与发展进程，根据医院的发展规划开展医院的各项宣传工作，树立“以临床为中心”、“以病人为中心”的服务理念，促进医院品位和知名度的提高。 

2.工作范围：宣传策划与实施；对内、对外的宣传报道，信息发布；各类宣传资料的制作，如美工设计制作，文稿资料打印、出版，摄影摄像，资料保存；随时了解各医院相关信息等。 

2.人员管理：分工协作，团结友爱，共同提高，勤奋务实，奖勤罚懒，营造一个良好的工作氛围。坚持到医院各个科室了解医院情况及其对宣传工作的要求、建议，捕捉新闻素材，拍摄录像、照片、撰写相关文字材料；不失时机地进行宣传报道。借鉴学习其他医院的宣传优势，结合医院的特点，进行效果好、费用低的宣传工作。

人人做到遵守医院的各项规章制度，坚守自己的岗位，为圆满完成各项工作任务而努力。每月、季、年，都有相应的工作情况总结，计划，总结经验教训，策划新的工作。

   3.设备管理：爱护科内设备，建立设备管理档案，设备操作、保管与维护落实到人，责任人必须熟悉机器性能、操作规程和一般性的修理维护工作，并严格按规程操作，尽量延长设备的有效使用期，发挥设备的最大效能，节约成本。 

4.经济管理：对涉及宣传的所有资料制作均计算成本，成本费估算原则：成本费=消耗材料成本+设备及水电损耗+人工费用，一般低于外面营业价格的50%以上，到院外制作者，按实际支出计算成本。主要针对医院整体形象的宣传费用，由医院开支；主要针对科室及个人的宣传的费用，计入相关科室的支出。 

    5.审批程序：科室委托宣传科制作有关资料，必须由所在科室提出申请，科室负责人签字，报主管院领导审批后宣传科才给予制作。不符合审批程序，或原稿书写潦草无法辨认者，宣传科不予制作。 

    6.建立和完善各类宣传资料档案库：对有关资料分门别类进行整理，方便查询管理。