为了落实张洪武院长提出的“行政后勤一切以临床为中心”的指导思想，深化我院改革。经院长办公会研究决定，我院行政后勤等部门将逐步推行：从定员、定岗、定编到因事设岗，从竞争上岗到转岗分流，从单项考核到综合考核，进行全方位、多角度系统化管理，从而提高行政后勤的工作效率和服务质量。因此，我们必须从健全行政后勤内部机制入手，加强对行政后勤的管理，使之更加科学化、规范化和制度化。
增强“三种意识”，高度统一思想
全局意识：具备主人翁精神，爱院如家。实现观念、职能、形象三转变，做好对病人、职工、学生的优质服务。让领导、职工和社会满意。
责任意识：后勤就是站在临床一线人员的后面，勤勤恳恳为临床做好服务的部门。每一个人都要有责任感和使命感，做好本职工作。
忧患意识：今天不努力工作，明天得努力找工作。鼓励竞争，保持忧患意识，增强前进的动力。
落实“三个到位”，切实加强管理
职责分解到位：实行因事设岗、定员定岗定编、竞争上岗，内容包括业务理论考试、实际操作考试、竞岗演讲及综合素质考核评分等四个部分。整个过程由纪委、审计监督。结果出来后，由院长、院长办公会根据总分情况决定上岗人选和转岗人选。
部门协作到位：牢牢树立整体观念、服务观念、法纪观念、效益观念、社会化观念，团结协作，变被动服务为主动服务。临床需要什么，行政后勤部门就必须通力协作，立即落实到位，同时充分考虑降低成本，节省资源，提高效率。
追究责任到位：我院制定的《经济管理考核细则》是制度化管理的一个重要文件，我们将严格用制度约束人、管理人。违反制度必究，执行制度必严。
抓好“三项工作”，确保持续发展
抓好综合素质：业务素质与思想品德一起抓，从“以德治院、科技兴院、综合建院”的策略中体现对人员综合素质的高度重视，在我院行政后勤部门同样推行“宾馆礼仪式服务”。
抓好日常工作：做好三下(下送、下修、下收)、三勤(勤走、勤看、勤查)、三通(水通、电通、气通)、三讲究(时间、质量、效益)。严格履行各项规章制度，做到安全生产，为临床工作的正常、安全、高效、持续运行提供保障，做好服务。
抓好队伍建设：改变长期以来认为行政后勤部门是一个非技术部门的陈旧观念，提高工作人员理论水平和实际技能，造就一支后勤工程技术队伍。推行计算机管理，继续做好“一日清单制”。加强经济和财务管理，争创两个效益，逐年提高职工的福利待遇。