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2013
05/02
10:35
发布于
[医院文化]
发布人员:
院长 刘群友
2013
05/02
10:35
发布于
[医院文化]
发布人员:
院长 刘群友
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以“军队、学校、家庭”的管理理念推动医院发展
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湘潭市第一人民医院始建于1958年,是一所集医疗、教学、科研、预防于一体的国家三级综合性医院;55年间,经历了曲折的发展之路。2012年年初,年富力强的新一届领导班子上任后,带领全院职工,励精图治、团结拼搏,狠抓专科建设、品牌形象、服务质量,短短一年多时间,医院取得了长足的发展:住院病人从600多发展到现在的1400多;临床专科从27个增长到37个,原来的省级重点专科肿瘤科已经扩展为涵盖肿瘤内科、肿瘤放疗科、肿瘤外科、头颈乳腺甲状腺外科、妇瘤科、中医肿瘤科、生物治疗中心、病理科、癌症患者康复俱乐部等的综合性肿瘤医院,其规模名列全省市州级医院之首;医院环境焕然一新,职工精神面貌意气风发。
医院党委紧紧围绕医院的中心工作和长远规划,引入“一支军队、一所学校,一个家庭”的管理理念,对于提升全院管理水平、凝聚和激发职工力量,推动医院发展,实现和谐、美丽、幸福一医的美好愿景。

    一、建立一支军队 ,强化执行力
把医院建成一支军队,就是要培养“军队的纪律”、“军队的作风”、“军队的信誉”,以过硬的本领和铁打的意志,开创“招之即来 、来之即战、 战之即胜”的良好局面。
严明的纪律是卓越的执行力的基础。在医院的管理实践中,落实到位的执行力可以转化为强大的战斗力,进而创造出非凡的业绩和瞩目的成就。
医院坚持以军队般的制度化管理为核心,坚持以提高医疗质量和保障医疗安全为主线,确保医疗工作有序开展。今年对原先编订的《医疗法律法规》、《规章制度》、《岗位职责》、《应急预案》四本手册进行完善,以此作为医院管理工作的基本淮则和指南。同时,医院加大对核心制度的督查和监管力度,狠抓各项技术规范和操作流程的落实,以有章可循、有据可依来推进管理的规范化和科学化。
医院不断完善院科两级质量控制体系,狠抓环节质量和终末质量。坚持行政业务大查房,到临床现场办公,全面掌握医疗工作动态。通过不断督查、分析、整改,有效地保证医疗安全。医院还与各临床职能科室科长签订责任状,把责任层层分解落实到人,按照“谁主管、谁负责”的原则开展工作。
精细化管理强调的是“责任意识、细节意识、忧患意识”,100%的执行力度,才能披荆斩棘、众志成城。 

    二、打造一所学校,提升创新力
 “马不激不跃,士不激不进。” 医院力争打造成为一所兼容并蓄、进取向上的学校,打造人才成长的“摇篮”,为职工创造更多学习成长的机会。院党委把创建学习型医院,作为提高职工综合素质、推动医院持续快速发展的重要途径。提倡终生学习、团队学习、自主学习,不断培养职工的学习力和成长力,营造“在工作中学习、在学习中工作”的良好氛围。
医院始终坚持“人才兴院”的方针,为职工搭建职业生涯发展平台,使大家“工作有动力、干事有舞台、利益有保障”。不断加大人才培养力度,建立“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”四位一体的人才队伍建设机制,鼓励职工学习新知识、钻研新技术、拓展新思维,积极把握发展机遇应对挑战竞争。致力于与职工共同创造物质和精神财富,帮助职工实现美好的发展愿景。
“培训是给予职工最好的福利”,医院坚持“引进来、走出去”相结合的原则,既积极邀请资深专家名师来院内举办业务培训和讲座,同时又派出医护人员参加各类研讨会和学术活动、进修学习。严格落实“三基”考核及各种理论知识考试,以全面提高医务人员的专业素养和知识水平。医院着力营造乐于学习、勤于学习的良好氛围,让广大职工都怀揣着渴求知识、勇于创新的激情,并将之付诸实际行动,不断增强整个团队的智慧力和创新力。

三、经营一个家庭,加强凝聚力
把医院经营成一个温馨和谐的“家庭”,让它成为职工心灵栖息的港湾,为大家遮风挡雨排忧解难。医院始终坚持“以人为本”的原则,在制定长远发展规划、出台改革政策、安排部署工作时,都充分考虑职工的利益,从有利于职工的发展、有利于职工的成长、有利于职工的身心健康的角度出发,努力营造诚信、友爱、和谐的氛围。
家庭成员之间充满真诚与信任,是相互理解和沟通。院领导从关心人、理解人、尊重人出发,将人文关怀和心理疏导贯彻在具体工作中。通过谈心,加强与职工的思想交流;通过走访,做帮扶困难职工家庭;加强民主管理,广泛听取职工意见建议,让职工对医院的管理有监督权,对医院的经营状况有知情权,在关系切身利益方面有决定权……点点滴滴,让一家亲的医院文化产生强大的凝聚力。
医院不断开展喜闻乐见、丰富多彩的文体活动,既释放了职工压力陶冶了他们的情操,也增加了团队协作力和凝聚力。大家倍感亲切和自豪,争先参与、热情高涨,被浓厚的医院文化氛围所感染,充分感受到大家庭的快乐和温暖。
春风化雨,润人心田。医院不断提高职工的生活幸福指数,由此也激发了广大职工“以医院为家”的热爱之情。上下一条心,拧成一股绳!

总之,医院以人性化、精细化、科学化管理为目标,将“一支军队、一所学校,一个家庭”三位一体的理念导入经营管理全过程,创造性地开展各项工作,为医院在新的征程上乘风破浪提供了强力后劲。

 

 

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