多年来,如何发展医院、壮大医院一直是我们几代一医人奋斗的目标。从当年工人医院成立初的几栋简陋房舍,到目前拔地而起的肿瘤防治大楼,内外焕然一新的一号、二号大楼,宾馆式的体检服务中心等等,如今的一医院,在新一届领导班子的带领下,已经得到了迅猛发展。    

多学科的稳步建设,内外科大楼的装修改造,医院文化的挖掘拓展,医院道路的全面改造提升,优质的医疗、护理、后勤服务工作等等,如今的一医正以全新的风貌展示在湘潭人们面前。在沉淀了良好的医疗文化氛围及硬件设施装备后,湘潭市第一人民医院终于在2013年吹起了争创三甲的号角,首先是4月26日召开的全院干部创三甲的动员大会,随着而来的是各部门对三甲评审标淮的解读,全院上上下下开始对自己各方面进行彻底的改变。这种改变是从思想、从制度、管理等方面开始的。一本厚厚的三甲医院评审标淮,被医院各职能科室、临床科室、医技部门细细解读,对照每一个章节,每一个条款,进行积极整改。三甲评审标淮中严格细致全面的考评方法让我们感受到前所未有的压力同时,更让我们看到了自身的不足。为了完成这次三甲创建,护理部陈主任带领护理姐妹们精心组织安排,每周一淮时将三甲创建中必须完善的内容,要整改的工作通过内网传达到每一个护理单元,科室各位护士长们积极配合,淮时完成各项工作。

定期的护理理论考试、操作训练,手卫生知识培训,心肺复苏操作流程考核,消防知识的掌握,每一天,我们护理姐妹们在完成日常工作后,利用业余时间在科室积极备考,认真训练。小姑娘们的手在反复的心肺复苏按压中红肿了,没关系,涂点药膏,第二天继续练习。膝盖红肿了,却依然咬紧牙关,跪在垫子上反复练习,细心琢磨,怎样才能做到按压力度合适,吹气达标。科室的三甲联络员、院感监控员、医德医风联络员、专科技能操作员、消防联络员等等,在创三甲活动中把分管的部分做得有声有色。

在接下来的日子里,我们还会有很多工作要做,关键是转变工作作风,认清当前形势,摒弃浮夸空谈,沉下心认真完善落实科室相关规章制度,对照标淮对我们的医疗护理服务工作进行持续改进。我相信,只要大家有信心、决心,全院上下形成一股强大合力,我们的工作会越来越好,医院发展的前景将更加广阔,一医院将顺利通过三甲创建。