2019年的8个工作日,湘潭市第一人民医院院党委一班人在院长和党委书记杜君的带领下,就像上了发条的时钟,聊足了劲不停歇,分片召开了10余次座谈会,深入科室听取意见,谋划新年的发展规划。

刚刚过去的2018年,应该说“一医人”的成绩有目共睹:三甲医院成功创建、60周年院庆系列活动非常成功,一医集团优势已经显现,第三方病人满意度调查全市领先,外科手术质和量再创新高,住院医师规范化培训大楼和高规格的学术报告厅落成……然而,在2019年1月11日由副院长李云青主持召开的部分职能科室负责人座谈会上,对于成绩,院领导们闭口不谈,谈得最多的是危机与忧患。

刘院长说:北协和,南湘雅,当全国医院都在向北京协和医院看齐时,协和院长声称“协和到了最危险的时候”,对于我们来说,更是如此!我们的管理和服务水平、危重病人抢救能力、常见病的处置能力都有很大的提升空间。副院长杨杰说:生于忧患死于安乐,我们要有互联网思维,要有危机感,要看到成绩后面的问题。副院长吴勇军也表示,如何贯彻健康中国战略,推进肿瘤防治体系和医联体建设,完善分级诊疗都是我们值得思考的问题。

刘院长说:今年将更快地推进大部制改革,实行全成本核算和预算管理,以肿瘤学科、急救中心、胸痛和卒中中心为重点,大力推进学科建设,加强对中层干部的目标考核。他要求中层干部们做有责任有担当的人、做有忧患意识的人、做有情怀有温度懂感恩的人,要针对问题和短板,提升自己的能力,在2019年,为广大人民群众提供更多更好的医疗服务!