——财务部召开年度工作部署暨专题学习会

为筑牢财务合规底线、借鉴先进管理经验、优化核心业务流程，明确新一年工作方向，近日，我院财务部组织全体人员召开专题会议。会议以“学法规、鉴先进、优制度、谋新篇”为核心，开展了会计法规学习、他院经验分享、报销制度研讨，同步部署2026年重点工作，凝聚全员共识、激发奋进力量。

会议首个议程聚焦政策落地，总会计师罗京组织全体人员认真学习了《财务部关于进一步压实会计工作责任 加强会计法律法规和国家统一的会计制度贯彻实施的意见》。会议强调，财务工作必须始终坚持依法依规、实事求是的原则。通过集中学习，进一步增强我院财务人员的法治意识、责任意识和风险意识，切实将制度要求内化于心、外化于行，为医院健康发展筑牢财经纪律防线。

随后，会议进入先进经验交流分享环节，由此前参加2025年公立医院经济管理人员实训班的副科长聂珊平、主管会计唐赛担任主讲。二人结合自身学习感悟与工作实际，向全体财务人员系统分享了他院在财务管理中的亮点成果与实践经验。参会人员结合自身工作岗位，围绕共性难点展开了热烈而富有建设性的讨论。会上思想碰撞不断，创新思路持续涌现，大家一致认为，此次分享为后续工作提供了可借鉴的实践样本，要将他院先进经验与我院实际结合，不盲目照搬、不流于形式，聚焦核心痛点精准发力。

差旅报销制度是医院财务管理体系的重要组成部分，既关系到资金使用的规范性，也影响着职工办事的便捷性。会上，财务部副科长聂珊平就修订中的《差旅费管理办法》，与我院当前差旅报销工作中遇到的常见问题、流程环节的堵点、票据审核的要点以及OA系统上线后的操作流程等进行了深入讨论与交流。与会人员积极发言，针对差旅交通、住宿、伙食补助等核心报销标准的界定，大家对照国家差旅标准 ，结合我院实际情况，提出了诸多具有建设性的改进思路与具体建议。

为进一步规范医院固定资产管理流程，破解资产全生命周期管控中的难点，提升资产使用效益与财务管控精度，由固定资产办负责人彭立牵头修订新《固定资产管理制度》，聚焦资产购置、使用、盘点、处置全流程，明确部门职责与分级管理要求，进一步规范资产管理、提升使用效益，筑牢资产安全防线。

这一系列财务制度的修订与更新，进一步夯实财务内控基础，切实为全院职工提供更便捷、高效的财务服务。

2026年财务部工作将锚定提质增效核心目标，以安德森系统落地为数字化抓手，实现财务数据的集中管控与智能分析；同时深化全面预算与成本精细化管理，将预算指标精准分解至各科室、各项目，提升资金配置效率与资源使用效益；更以内部控制体系完善为合规保障，强化重点领域风险防控，推动财务工作从“核算型”向“价值赋能型”转型，为医院高质量发展提供坚实财务支撑。

本次会议内容充实，研讨深入，既聚焦具体业务痛点，又着眼长远发展布局。通过学政策、议流程、观外部、谋未来，财务部全体人员进一步统一了思想，明确了路径，增强了干劲。风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2026年医院财务部将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，凝心聚力、锐意进取，助力医院财务工作迈向规范化、精细化新台阶！